Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Деловой Петербург (on-line), 14 ноября 2016 г.

Как ЦБ оживляет страховой рынок

505 просмотров

Политика регулятора по оздоровлению страхового рынка начинает приносить результаты. Как сообщил недавно директор департамента страхового рынка Банка России Игорь Жук, количество проблемных страховщиков в РФ снизилось почти в 2,5 раза.

По данным на конец сентября, около 44% компаний имеют низкие риски, 36% — умеренные, и порядка 20% находятся в так называемой красной зоне. В начале года число последних было почти в 3 раза больше. Так что с резюме Игоря Жука «тенденция к оздоровлению имеет место быть» трудно спорить. В последние несколько лет прогнозы по сокращению рынка не делал только ленивый. Но, как оказалось, дело это неблагодарное. В феврале 2016 года Центробанк заявлял, что к 2017 году отрасль подойдет в составе 200 игроков. И вот мы приблизились к этому рубежу: по словам Игоря Жука, на рынке остается порядка 270 компаний.

Консолидация и укрупнение — процесс закономерный, а кризис и действия регулятора — только его катализаторы. ЦБ поставил задачей очищение банковского и финансового рынков от компаний, не выдерживающих нагрузки, и последовательно реализует задуманное. Десять лет назад рынок насчитывал почти 950 страховых компаний, спустя 5 лет — уже 600 компаний, а по итогам первого полугодия 2016 года — всего 300. Простая арифметика.

Однако здесь проявляются не только функции надзора, но и функции развития. За прошедшие 10 лет страховые линейки стали более развитыми, сервис — удобнее, появились онлайн–продукты. Повышенное внимание со стороны регулятора привело к тому, что страховые компании стали внимательнее относиться к своей главной обязанности — выплате убытков, в том числе появилось удаленное урегулирование претензий в автостраховании. На рынок выходит национальная перестраховочная компания, позволяющая аккумулировать финансы в РФ, а не передавать их за рубеж. За счет ее появления решится проблема как обеспечения перестраховочной емкости в принципе, так и обеспечения перестрахования рисков, попавших под западные санкции.

Страхование стало ближе и доступнее как компаниям, так и гражданам. И самое главное — риски для страхователей снизились. Сегодня требования ЦБ к страховым активам высоки по одной простой причине: государство хочет быть уверенным, что его налогоплательщики получат от страховщика гарантированную финансовую помощь и что ему (государству) не придется решать проблемы страхователей за счет бюджета. В кризис деньги считают все.

Поэтому регулятор не только постоянно повышает требования к активам и чаще запрашивает отчетность, но даже желает знать, какую модель бизнеса использует страховщик, на чем зарабатывает, какие несет издержки, как определяет тарифы и как платит возмещение. Через несколько лет условия, которые раньше казались кризисными, станут вполне комфортными. Мы уже живем новой жизнью, учимся быть более мобильными, быстро и правильно реагировать на вызовы — тем, кто адаптировался, дальше будет намного легче.

Ну а пока рынок продолжает сжиматься и укрупняться. По итогам полугодия доля 10 крупнейших страховщиков России уже достигала 66%, а в Петербурге десятка занимает 70%. С 1 января 2018 года могут вырасти требования к минимальному уставному капиталу — с нынешних 120 млн рублей до 300 млн. Это ужесточение только подстегнет процесс консолидации.

Александр ЛОКТАЕВ
Автор - генеральный директор страхового общества «Помощь»

В материале упоминаются: Компании, организации: Департамент страхового рынка ЦБ РФ 1763 Помощь, СО 661 Центральный банк Российской Федерации (Центробанк, Банк России, ЦБ РФ) 35673 Персоны: Жук Игорь Николаевич

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »